Marcela Peterson En muchos sistemas de evaluación del desempeño, se asume que los criterios objetivos son suficientes para garantizar la equidad. Sin embargo, la investigación demuestra que las emociones y los juicios subjetivos de los gerentes suelen tener un peso mayor del que se reconoce y, en algunos casos, influyen directamente en las calificaciones, las recompensas e incluso en el futuro profesional de los colaboradores. Uno de los hallazgos más relevantes es que la cal

Daniel C. Ganster et al Palabras clave: Estrés organizacional, Intervención, Salud ocupacional, Relajación, Reestructuración cognitiva El Estudio: El estudio evaluó la eficacia de un programa de manejo del estrés en el entorno laboral mediante un experimento de campo realizado con 79 empleados de una agencia pública. Los participantes fueron asignados aleatoriamente a un grupo de tratamiento o a un grupo de control. El programa incluyó 16 horas de entrenamiento distribuidas

Marcela Peterson En muchas organizaciones, fomentar la autoconfianza de los colaboradores se considera casi una obligación del liderazgo. Predomina la creencia de que las personas que “confían en sí mismas” se motivan más, aprenden mejor y obtienen resultados superiores. Sin embargo, la investigación muestra que esta relación es mucho más compleja. El estudio de Vancouver y Kendall (2006) revela un fenómeno contraintuitivo: en contextos de aprendizaje y preparación, un mayor

P. Christopher Earley Miriam Erez Palabras clave: Metas, Cultura, Participación, Desempeño, Aceptación de metas El Estudio: El estudio examinó si distintas estrategias de establecimiento de metas influyen de manera diferenciada en la aceptación de las metas y en el desempeño, dependiendo del contexto cultural. Se analizaron tres formas de definición de metas: metas impuestas por una autoridad, metas definidas por un representante y metas definidas colectivamente por el grupo

Aminu Mamman Mohamed Sulaiman Alfadli Fadel 04/12/2025 Palabras clave: Sistemas de remuneración, Cultura, Preferencias salariales, Comparación intercultural, Recursos Humanos El Estudio: El artículo analiza cómo empleados de cuatro países evalúan los criterios utilizados para determinar la remuneración, considerando factores como desempeño, responsabilidad, educación, antigüedad y costo de vida. Con una muestra de 420 trabajadores de Australia, Indonesia, Malasia y Hong Kon

Marcela Peterson En los procesos de gestión de personas, a menudo nos apoyamos en descripciones detalladas de puestos, como si el trabajo fuera una entidad fija, estable e independiente de quien lo ejecuta. Esta lógica está detrás del análisis de puestos tradicional. Sin embargo, Sanchez y Levine (2009) recuerdan que, aunque metodológicamente riguroso, este enfoque es limitado cuando pensamos en alinear el comportamiento humano con la estrategia organizacional. El competency

Marion Festing Martina Maletzky Palabras clave: Ajuste de Liderazgo, Teoría de la Estructuración, Teoría Implícita de Liderazgo Culturalmente Endosada, Expatriación, Gestión Intercultural El Estudio: Este artículo propone un modelo teórico para comprender el ajuste del liderazgo en contextos interculturales, fundamentado en la teoría de la estructuración de Anthony Giddens y en la teoría implícita de liderazgo culturalmente endosada (CLT). Las autoras sostienen que, aunque

Marcela Peterson Quien haya intentado contener la ira durante una reunión difícil sabe lo agotador que puede ser controlar las emociones. Reprimir un impulso, mantener la calma, elegir las palabras con cuidado: todo esto requiere energía y suele dejar una sensación de desgaste. Pero ¿y si existiera una forma de manejar las emociones difíciles sin tanto esfuerzo consciente? Las investigaciones recientes demuestran que sí es posible. En lugar de depender únicamente del autocont

Lisa Feldman Barrett et al Palabras clave: Diferenciación Emocional, Regulación Emocional, Emociones Negativas, Inteligencia Emocional, Intensidad Emocional El Estudio: Este estudio examinó la relación entre la diferenciación emocional y la regulación emocional, especialmente en situaciones de emociones negativas intensas. Basándose en la teoría de la autorregulación, los autores plantearon que las personas con mayor diferenciación emocional —es decir, que distinguen con cl

Marcela Peterson He estado en lugares donde actuar con transparencia parecía algo natural, porque todos a mi alrededor hacían lo mismo. También viví contextos en los que las reglas eran confusas o simplemente no se aplicaban a todos. La diferencia que eso hacía en mi compromiso y bienestar era enorme. La investigación de DeConinck (2010) ayuda a entender este contraste. El autor demostró que el clima ético de una organización — es decir, cómo los empleados perciben las normas

Jason A. Colquitt Jeffrey A. LePine Raymond A. Noe Palabras clave: Motivación para la Capacitación, Autoeficacia, Valencia,...

Marcela Peterson En muchos procesos de evaluación del desempeño, la forma en que se distribuyen las calificaciones o clasificaciones...

Victor Jockin Richard D. Arvey Matt McGue Palabras clave: Agresión en el Trabajo, Conflicto Organizacional, Victimización Percibida,...

Marcela Peterson En los debates sobre evaluación del desempeño, un punto sutil pero cada vez más relevante suele pasar desapercibido: el...

Martijn F. J. Martens et al Palabras clave: Horario de Trabajo Flexible, Salud Mental, Salud Física, Trabajo por Turnos, Bienestar El...

Marcela Peterson ¿Has notado que muchas veces las personas reaccionan de formas completamente distintas ante el mismo tipo de...

Eduardo Salas David R. Nichols James E. Driskell Palabras clave: Entrenamiento en Equipo, Meta-Análisis, Coordinación, Cross-Training,...

Iris B. Mauss et al Palabras clave: Regulación Emocional Automática, Ira, Respuestas Fisiológicas, Emociones, Autorregulación El...

Marcela Peterson La forma en que el entorno influye en cómo se perciben los comportamientos en el trabajo es reveladora. Un gesto de...

Marissa Shields et al Palabras clave: Jóvenes Trabajadores, Salud Mental, Condiciones de Empleo, Exposición Psicosocial, Revisión...