La Victimización Percibida Modera los Autoinformes de Agresión y Conflicto en el Trabajo

Victor Jockin

Richard D. Arvey 

Matt McGue 

Palabras clave: Agresión en el Trabajo, Conflicto Organizacional, Victimización Percibida, Personalidad, Conducta Antisocial

El Estudio: Este estudio exploró cómo la victimización percibida modera la relación entre factores de riesgo individuales y los comportamientos de agresión y conflicto en el trabajo. La muestra incluyó a 489 hombres empleados, de entre 32 y 36 años, que completaron inventarios de personalidad, cuestionarios sobre conducta antisocial y abuso de alcohol, además de informes sobre experiencias laborales.

Principales Resultados: La agresión y el conflicto en el trabajo se asociaron con rasgos de personalidad (reacción al estrés, agresividad y control), antecedentes de conductas antisociales y abuso de alcohol. Estas relaciones se intensificaron entre quienes percibían altos niveles de victimización, lo que sugiere que sentirse tratado injustamente aumenta la probabilidad de respuestas agresivas.

Implicaciones Prácticas: Comprender el papel moderador de la victimización percibida puede mejorar las estrategias de predicción y prevención de conductas agresivas en las organizaciones. Esto refuerza la necesidad de promover la justicia organizacional y ofrecer apoyo psicológico para reducir percepciones de injusticia y los riesgos de conflicto.

Referencia: Jockin, V., Arvey, R. D., & McGue, M. (2001). Perceived victimization moderates self-reports of workplace aggression and conflict. Journal of Applied Psychology, 86(6), 1262–1269. https://doi.org/10.1037/0021-9010.86.6.1262

Jockin et al 2001.pdf

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