Ajuste de Liderazgo Intercultural – Un Marco Multinivel Basado en la Teoría de la Estructuración

Marion Festing

Martina Maletzky 

Palabras clave: Ajuste de Liderazgo, Teoría de la Estructuración, Teoría Implícita de Liderazgo Culturalmente Endosada, Expatriación, Gestión Intercultural

El Estudio: Este artículo propone un modelo teórico para comprender el ajuste del liderazgo en contextos interculturales, fundamentado en la teoría de la estructuración de Anthony Giddens y en la teoría implícita de liderazgo culturalmente endosada (CLT). Las autoras sostienen que, aunque las investigaciones sobre el ajuste intercultural de expatriados han avanzado, aún existen vacíos en la comprensión de las dimensiones sociales y procesuales del fenómeno. El modelo define el “ajuste de liderazgo” como un proceso de sincronización entre las rutinas de trabajo de líderes expatriados y seguidores locales, influenciado por relaciones de poder, significados culturales y normas organizacionales.

Principales Resultados: El modelo conceptual identifica el ajuste de liderazgo como un proceso dinámico y recíproco, donde líderes y subordinados adaptan sus comportamientos de manera mutua. Esta interacción puede resultar en cuatro posibles resultados: ajuste del líder, ajuste del seguidor, integración o separación. Además, se propone una perspectiva multinivel —macro (instituciones nacionales), meta (cultura organizacional) y micro (interacciones individuales)— para analizar cómo los factores contextuales y sociales moldean el proceso de ajuste.

Implicaciones Prácticas: El marco propuesto amplía la comprensión de los desafíos del liderazgo intercultural y ofrece una base teórica para desarrollar programas de capacitación y apoyo a expatriados. Al integrar la teoría de la estructuración, el modelo aporta una visión dinámica y contextualizada de las relaciones entre líderes y equipos en distintos niveles culturales y organizacionales.

Referencia: Festing, M., & Maletzky, M. (2011). Cross-cultural leadership adjustment – A multilevel framework based on the theory of structuration. Human Resource Management Review, 21(3), 186–200. https://doi.org/10.1016/j.hrmr.2011.02.005

Festing 2011.pdf

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