Percepciones de Seguridad en el Trabajo: Un Modelo para Vincular el Clima de Seguridad con el Desempeño en Seguridad

Mark A. Griffin 

Andrew Neal 

Palabras clave: Clima de Seguridad, Desempeño en Seguridad, Conocimiento sobre Seguridad, Motivación para la Seguridad, Comportamiento Laboral

El Estudio: Este artículo propone y prueba un modelo teórico que conecta el clima de seguridad organizacional con el desempeño en seguridad a través de dos mediadores: conocimiento de seguridad y motivación para la seguridad. El estudio se realizó con 1.779 empleados en 42 entornos industriales.

Principales Resultados: El clima de seguridad se asoció positivamente con el conocimiento y la motivación hacia la seguridad. Ambos factores predijeron comportamientos seguros. El modelo distingue entre cumplimiento de seguridad (seguir normas) y participación en seguridad (acciones voluntarias que mejoran la seguridad). Ambos tipos de comportamiento fueron influenciados por mediadores cognitivos y motivacionales.

Implicaciones Prácticas: Mejorar el clima de seguridad puede aumentar el conocimiento y la motivación en este tema, lo que resulta en mejor desempeño. Las organizaciones deben enfocarse en la comunicación, el aprendizaje y la promoción de valores de seguridad para fomentar tanto el cumplimiento como la participación activa.

Referencia: Griffin, M. A., & Neal, A. (2000). Perceptions of Safety at Work: A Framework for Linking Safety Climate to Safety Performance. Journal of Occupational Health Psychology, 5(3), 347–358. https://doi.org/10.1037/1076-8998.5.3.347

Griffin & Neal 2000.pdf

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